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  近来，乌达区北岸雅墅小区门口，一张桌子、几把椅子、一沓方针宣传单，新达大街颐景佳苑社区的“活动办公桌”又按时开张了。社区居民三三两两围拢过来，有的咨询医保报销，有的反映楼道灯不亮。人群中，76岁的张文忠分外专心，他翻看着一张“退伍军人工作服务指南”，不时昂首问询细节。

  “张叔，您外孙本年刚退伍？正好，我们区里有免费的职业技能训练，电工、焊工、无人机操作都有，报名到月底截止。”颐景佳苑社区党委书记庞静一边记载一边递上报名表。

  “那可太好了！孩子回来正愁没个方向，这下心里结壮了。”张文忠笑着收起表，“曾经有事得跑社区、跑大街，现在办公桌搬到家门口，遛个弯儿的时间就把事儿办了。”

  这一幕，正是乌达区以“绣花功夫”织密底层管理网络的生动缩影。近年来，乌达区以党建为针、以网格为线，把管理触角延伸到楼栋、单元，让城市管理更有精度、为民服务更有温度。

  乌达区坚持“一核引领、三级联动”，构建“社区党安排—网格党支部—微网格党小组—党员中心户”四级安排系统，组成网格党支部68个、微网格党小组117个，树立党员中心户360名，同步树立“社区总网格、一般网格、微网格‘三级区分’+专属网格‘自主区分’”的“3+1”架构，区分小区（院子）微网格580个，选聘749名老党员、热心居民担任微网格长（员），全面施行“定人、定岗、定责、定标、定效”的“五定”规范，把先锋岗设在家门口。

  安排系统织密了，资源力气更要沉下去。乌达区破除“坐等上门”的旧习惯，树立“镇街吹哨、部分签到”机制，推进公安、城管、市场监管及供电、供水等民生企业进网入格。66名镇（大街）领导班子成员、84家机关企业和事业单位常态包联网格，依托联席会议渠道，累计化解矛盾胶葛3580件，帮办代理信访事项375件。

  可喜的是，底层管理正从“为我做主”变为“由我做主”。乌达区开发“善治立方”自愿服务线上渠道，施行积分兑换激励机制，建立“邻里小院议事会”等多元议事渠道，“南城义警队”“老奶奶帮帮团”等自治部队和爱心协会自动参加社区业务。常态化展开的“感党恩、听党话、跟党走”大众教育，以“谈变迁、话前进”感动乌达故事汇为抓手，已展开宣讲活动350余场次，打造《奶奶的故事》等精品节目40多个，让大众讲身边事、谈方针盈利、话城市改变，不断强化居民的社区认同感以及归属感，构成“人人都是管理者、人人都是受益者”的杰出风气。

  从“活动办公桌”前的耐性回答，到邻里百家宴上的欢声笑语，乌达区用一双双巧手牵线搭桥，编织出一幅党群同心、多元共治的善治图景。